6月2日早上7：45，每月的升旗仪式暨大早会在细雨绵绵的天气中如期而至。尽管天气恶劣，但大部分员工都能大家有序列队，准时参与，体现了良好的团队意识。
     

       随着升旗仪式结束，邓总在讲话中指出：“我们要‘同心协力，共度艰难’。基于外部糟糕的环境，6月份的工作方向：

      一控制：严格控制成本。人力、物料和品质的成本，每一个人都要记得非常清楚，不能有任何成本浪费；
      二要求：程序标准和检验标准。一要求是所有的运作都要按照流程操作，遇到问题按程序解决，二要求所有的都要检验标准制作；
      三落实：6S、设备保养、员工培训。
     

      在6月份将一控制、二要求、三落实做好，我们会比五月份好，在行业变化如此大的状态下，我们才有生存空间，希望各管理人员，各位员工，大家严格按三要求做好。”
      随着各领导对上月总结以及下月目标的展望，公司同时对5月份表现优秀的员工进行颁奖；
      5s稽查评比中：4月与5月的前三名进行交换流动旗帜，希望各部门向前三名学习并从中改进自己部门不足之处；
      5月份举行了“唱响国歌”活动，荣获前三名是工程部、品质部、人力资源部，总经理邓总在6月份早会上，对荣获殊荣的前三名团队进行颁奖。

      6月份升旗仪式暨大早会圆满结束。