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我司召开6月份升旗仪式暨大早会

 

      6月2日早上7:45,每月的升旗仪式暨大早会在细雨绵绵的天气中如期而至。尽管天气恶劣,但大部分员工都能大家有序列队,准时参与,体现了良好的团队意识。
     

     

       随着升旗仪式结束,邓总在讲话中指出:“我们要‘同心协力,共度艰难’。基于外部糟糕的环境,6月份的工作方向:


      一控制:严格控制成本。人力、物料和品质的成本,每一个人都要记得非常清楚,不能有任何成本浪费;
      二要求:程序标准和检验标准。一要求是所有的运作都要按照流程操作,遇到问题按程序解决,二要求所有的都要检验标准制作;
      三落实:6S、设备保养、员工培训。
     

      在6月份将一控制、二要求、三落实做好,我们会比五月份好,在行业变化如此大的状态下,我们才有生存空间,希望各管理人员,各位员工,大家严格按三要求做好。”
      随着各领导对上月总结以及下月目标的展望,公司同时对5月份表现优秀的员工进行颁奖;
      5s稽查评比中:4月与5月的前三名进行交换流动旗帜,希望各部门向前三名学习并从中改进自己部门不足之处;
      5月份举行了“唱响国歌”活动,荣获前三名是工程部、品质部、人力资源部,总经理邓总在6月份早会上,对荣获殊荣的前三名团队进行颁奖。

     

      6月份升旗仪式暨大早会圆满结束。